Пресс-центр маркетингового агентства ABARUS Market Research • Наши публикации • Деловая литература - рецензия

 

Подразделы



Новые исследования


Российский рынок кровельных материалов - итоги 2016

Дата выхода: 21.04.2017

Язык: Русский

Объем, стр: 233

Форма: электронный (Word)

Цена: 54 000 руб.


Российский рынок межкомнатных дверей

Дата выхода: 10.04.2017

Язык: Русский

Объем, стр: 146

Форма: электронный (Word)

Цена: 44 000


Российский рынок стекловаты - итоги 2016

Дата выхода: 31.03.2017

Язык: Русский

Объем, стр: 91

Форма: электронный (Word)

Цена: 30 000 руб.


Российский рынок минеральной (каменной) ваты - итоги 2016

Дата выхода: 27.03.2017

Язык: Русский

Объем, стр: 135

Форма: электронный (Word)

Цена: 40 000 руб.


Российский рынок ванн, душевых кабин и поддонов

Дата выхода: 17.10.2016

Язык: Русский

Объем, стр: 130

Форма: электронный (Word)

Цена: 46 000 руб.


Российский рынок санитарной керамики (санфаянса)

Дата выхода: 14.09.2016

Язык: Русский

Объем, стр: 110

Форма: электронный (Word)

Цена: 44 000 руб.




Новости

13.06.2017

Кровельный рынок падает пятый год подряд, на 2017 год озвучиваются осторожные прогнозы, но производители разрабатывают новые продукты


В 2015 году рынок упал на 13,2%, в 2016 году чуть меньше – на 4,5%, потому что сильнее падать уже некуда. Его размер и так сильно ужался за пять лет рецессии. Совокупный объем всего кровельного рынка в 2016 году насчитывает на 45 млн м2 меньше, чем в кризисном 2009 году – таковы расчеты, осуществленные в последнем исследовании агентства ABARUS Market Research. Но есть надежда, что в 2017 году падение рынка замедлится, а во второй половине даже начнет расти.

05.06.2017

Импорт межкомнатных дверей сильно снизился в 2014-2016 гг., но сильные игроки по-прежнему присутствуют


Российский рынок межкомнатных дверей в 2016 году продолжил падение, начатое в 2014 году. Объем рынка (совокупное предложение) падает вслед за производством. Причиной тому – наступившая экономическая стагнация в сочетании с международными санкциями, предпринимаемыми ведущими странами по отношению к России из-за ситуации на Украине. Кроме того, повлиял излишне оптимистический настрой производителей, проявленный в предыдущие два года. На рынке наблюдается перепроизводство. В кризис снижается как производство дверей, так и импорт, но некоторые зарубежные производители по-прежнему имеют сильные позиции на российском рынке.

05.06.2017

Московские стройки ждут уплотнения. Чтобы не прогореть, строителям придется экономить

Операторам московского рынка жилой недвижимости придется снизить расходы на четверть, чтобы сделать свои проекты рентабельными, считают в Swiss Appraisal. Участники рынка в целом согласны с необходимостью экономии. Сделать это по уже запущенным проектам без потери качества сложно. Поэтому девелоперы говорят о господдержке, снижении стоимости земли, централизации закупок, а также "повышении продаж квартир с гектара" — то есть, по сути, увеличении нагрузки на территорию.


   

Автор: Вера Никольская

Дата публикации: 15.01.2006

Источник: Harvard Business Review

 

КНИГИ

 

Подготовила Вера Никольская - ведущий аналитик агентства ABARUS Market Research, аспирант кафедры прикладной институциональной экономики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова.

 

 

 

 

Почему не работают команды
Харви Роббинс, Майкл Финли
М.: Добрая книга, 2005. 304 с.


Организации в очередной раз рискуют стать жертвой моды. Время от времени популярным становится какой-нибудь термин — «управление качеством», «реинжиниринг», — и все теряют голову. Теперь настал черед «команды». «Кто же станет возражать против такой хорошей идеи, как команды?» — иронично вопрошают Финли и Роббинс.
Название книги наводит на мысль, что авторы не верят в способность людей работать вместе. Однако это не так. «Мы верим в команды,— заявляют они. — Но команды — это проблемы, потому что они состоят из людей... Потребность быть в команде у нас в крови. Мы хотим создавать команды и умеем это делать. Но из-за других человеческих
слабостей можем все испортить».
Сейчас многие команды существуют лишь на словах. Как же создать настоящую команду,а не стадо? Одна из ключевых
характеристик успеха — командное видение. Команде, считают авторы, нужно ясно определить свои цели и связать их воедино: «Как бы там ни было, если вы не знаете, куда направляетесь, то именно в никуда и придете». Видение — это не слова. Это яркая и притягательная идея. Изначально ее формулирует лидер — идеолог команды, задача которого «заразить» ею всех остальных.

Авторы предлагают собственную трактовку понятия «командное лидерство». Что это такое, как его развивать, что должен делать хороший лидер команды, чтобы люди следовали за ним и, наконец, как ему не переступить грань, за которой начинается автономная ко- мандная работа? Авторы признаются: «Нас чрезвычайно раздражают плохие боссы и плохие члены команд, и поэтому мы включили в эту книгу приемы и техники, позволяющие избегать первых и вовремя определять вторых». Вторые — это «тяжелые люди», негодяи, гении, болтуны, паразиты и оборотни. Такие люди отравляют атмосферу в коллективе. Но атмосферу создают не только участники команды, большое значение имеют и принятые правила работы: слишком много конку- ренции или, наоборот, слишком много сотрудничества. Как создать в команде атмосферу, которая способствовала бы эффективной рабо- те? Эта книга, надеются авторы, поможет командам работать лучше и плодотворнее, а их руководителям — понять, для чего вообще нужна команда, ведь это «не устройство для экономии денег. Команда — вообще не «устройство». Это удивительное, непонятное, переменчивое, трагикомичное, производящее ценности человеческое создание».

 

 

Boss: бесподобный или бесполезный

Рэймонд Иммельман

M.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. 384 с.

 

Бизнес-роман — редкая «птица» среди книг по управленческой тематике. Проблемы менеджмента, согласно законам жанра, преподнесены тут ярко и драматично. Главный герой, талантливый менеджер, получает повышение, которое может привести к краху его успешную карьеру, поскольку он не может разобраться в причинах возникающих проблем: «Грэгу внезапно почудилось, что они — управленцы среднего звена— тесно сомкнули ряды,встали плечом к плечу, чтобы только не впустить его в свой круг: они работали по каким-то неписаным законам, которых он не знал». Героя, конечно, ждет успех, но путь к нему столь же сложен, сколь и интересен.

 

 

Бизнес есть бизнес: бО правдивых историй о том, как простые люди начали свое дело и преуспели

М.: Издательский дом «Секрет фирмы», 2005. 464 с.

 

Название книги говорит само за себя. В сборник вошли 60 интервью с российскими представителями среднего и малого бизнеса, опубликованные в газете «Бизнес». Эти люди осмелились начать свое дело на «диком» отечественном рынке и преуспели благодаря своим талантам. «Нехитрая мораль сей книги такова: верьте в скрытые способности и не бойтесь преодолевать самые чудовищные обстоятельства», — поясняет составитель. Не слушайте тех, кто твердит, что предпринимательство — удел немногих.

 

 

 

Психология инвестирования

Виталий Мухортов

М.: Олимп-Бизнес, 2005. 192 с.

 

Работать на фондовом рынке дано не каждому, успех туг во многом зависит отличности самого инвестора. Книга предлагает будущему фондовому игроку методики, с помощью которых можно понять, не собьют ли биржевые истерики его с толку, сможет ли он вовремя остановиться и переосмыслить свою стратегию. «Если вы не знаете, кто вы есть, то биржа — это очень дорогое место для выяснения», — предостерегает автор.