Пресс-центр маркетингового агентства ABARUS Market Research • Пресса о нас • Кто в сапогах

 

Подразделы



Новые исследования


Российский рынок автоклавного газобетона - 2017

Дата выхода: 07.11.2017

Язык: Русский

Объем, стр: 184

Форма: электронный (Word)

Цена: 38 000 руб.


Рынок рулонных настенных материалов: обоев бумажных, флизелиновых, виниловых, стеклообоев

Дата выхода: 31.10.2017

Язык: Русский

Объем, стр: 129

Форма: электронный (Word)

Цена: 38 000 руб.


Российский рынок кровельных материалов - итоги 2016

Дата выхода: 21.04.2017

Язык: Русский

Объем, стр: 233

Форма: электронный (Word)

Цена: 54 000 руб.


Российский рынок межкомнатных дверей

Дата выхода: 10.04.2017

Язык: Русский

Объем, стр: 146

Форма: электронный (Word)

Цена: 44 000


Российский рынок стекловаты - итоги 2016

Дата выхода: 31.03.2017

Язык: Русский

Объем, стр: 91

Форма: электронный (Word)

Цена: 30 000 руб.


Российский рынок минеральной (каменной) ваты - итоги 2016

Дата выхода: 27.03.2017

Язык: Русский

Объем, стр: 135

Форма: электронный (Word)

Цена: 40 000 руб.




Новости

13.06.2017

Кровельный рынок падает пятый год подряд, на 2017 год озвучиваются осторожные прогнозы, но производители разрабатывают новые продукты


В 2015 году рынок упал на 13,2%, в 2016 году чуть меньше – на 4,5%, потому что сильнее падать уже некуда. Его размер и так сильно ужался за пять лет рецессии. Совокупный объем всего кровельного рынка в 2016 году насчитывает на 45 млн м2 меньше, чем в кризисном 2009 году – таковы расчеты, осуществленные в последнем исследовании агентства ABARUS Market Research. Но есть надежда, что в 2017 году падение рынка замедлится, а во второй половине даже начнет расти.

05.06.2017

Импорт межкомнатных дверей сильно снизился в 2014-2016 гг., но сильные игроки по-прежнему присутствуют


Российский рынок межкомнатных дверей в 2016 году продолжил падение, начатое в 2014 году. Объем рынка (совокупное предложение) падает вслед за производством. Причиной тому – наступившая экономическая стагнация в сочетании с международными санкциями, предпринимаемыми ведущими странами по отношению к России из-за ситуации на Украине. Кроме того, повлиял излишне оптимистический настрой производителей, проявленный в предыдущие два года. На рынке наблюдается перепроизводство. В кризис снижается как производство дверей, так и импорт, но некоторые зарубежные производители по-прежнему имеют сильные позиции на российском рынке.

05.06.2017

Московские стройки ждут уплотнения. Чтобы не прогореть, строителям придется экономить

Операторам московского рынка жилой недвижимости придется снизить расходы на четверть, чтобы сделать свои проекты рентабельными, считают в Swiss Appraisal. Участники рынка в целом согласны с необходимостью экономии. Сделать это по уже запущенным проектам без потери качества сложно. Поэтому девелоперы говорят о господдержке, снижении стоимости земли, централизации закупок, а также "повышении продаж квартир с гектара" — то есть, по сути, увеличении нагрузки на территорию.


   

Автор: Ина Селиванова

Дата публикации: 14.09.2008

Источник: Секрет фирмы

Рынок стройматериалов Татарстана довольно специфичен: почти в каждой группе товаров есть марки-лидеры, к продукции которых местные строители давно привыкли. Например, Unis у покупателей давно ассоциируется с плиточным клеем, а Knauf — с гипсовой продукцией. У производителей, занимающих ведущие позиции в регионе, созданы развернутые дилерские сети.

Эту ситуацию учли собственники компании "МСМ-Казань", созданной для оптовой торговли стройматериалами в декабре 2007 года. Чтобы не довольствоваться маржей субдилера популярных в регионе марок, руководство фирмы решило сделать ее эксклюзивным дилером компаний, чья продукция пока неизвестна в Татарстане. Благодаря этой мере рентабельность "МСМ-Казани" достигает 30%. Однако компания столкнулась с прохладным отношением строителей к новым брэндам.

Отдел продаж фирмы разделен на две группы: "полевые" менеджеры и офисные сотрудники. У первых на десять контактов заключается в среднем две-три сделки, у вторых — четыре. Причем суммы контрактов невелики: в среднем 10 тыс. руб. И далеко не всегда за первой поставкой следуют повторные заказы.

Как компании приучить местных строителей к новым маркам стройматериалов и повысить продажи? С этим вопросом "МСМ-Казань" обратилась в "Банк решений" — совместный проект "Секрета фирмы" и сообщества менеджеров и профессионалов E-xecutive.ru. Из присланных читателями решений члены жюри отобрали пять лучших.

Автор проблемы
Самир Морданов, исполняющий обязанности генерального директора компании "МСМ-Казань":

— В целом авторы решений разделились на тех, кто предлагает сохранить зависимость от известных брэндов, и тех, кто советует развивать новые марки. Некоторые решения хотелось бы отметить особенно.

Сергей Щетинин прислал довольно взвешенную рекомендацию. Согласен с ним в том, что можно попробовать реализовывать продукцию с помощью партнеров из сопутствующих сфер. Мы даже начали переговоры с двумя крупными фирмами, которые занимаются продажей керамической плитки и керамогранита. Надеюсь, к следующему строительному сезону мы достигнем всех договоренностей. К тому времени мы также планируем провести первый семинар по ознакомлению с нашей продукцией — такая рекомендация тоже часто встречалась у авторов решений.

Многие советовали сконцентрироваться на сервисе. С этой рекомендацией я тоже не буду спорить. Обязательно надо обеспечить клиентам удобство оформления и отгрузки товара. Правда, этого добиться довольно сложно, так как нелегко подобрать складские помещения с удобным подъездом, офисными помещениями, прочими условиями, да еще и по адекватной цене, а строительство своего склада — слишком рискованное вложение.

Не соглашусь с Андреем Малафеевым: включение известных марок в портфель дистрибуции кардинально не изменит нашу ситуацию. Он предложил также обеспечить поддержку наших марок со стороны административного ресурса. Это, конечно, крайне удобный вариант, однако, чтобы его провернуть, потребуются не менее серьезные денежные вложения.

Олег Якубов предложил построить бизнес на том, чтобы гарантировать клиентам низкие цены. Считаю, что это очень опасно, ведь всегда найдутся компании, которые смогут предложить такие же, если не более низкие цены.

Мне понравилась рекомендация Елены Голиковой продвигать именно брэнд "МСМ-Казань". Однако тогда нам придется все расходы по маркетингу взвалить на свои плечи и принять дополнительно еще одну ежемесячную финансовую нагрузку.

Наши конкуренты, как отмечает Михаил Боднарук, при помощи системы откатов уже дали сотрудникам крупных строительных компаний стимул к тому, чтобы приобретать продукцию именно у них. Нам, справедливо полагает Михаил, нужно практиковать неформальное общение с нашими потенциальными клиентами, устраивать банкеты. Но этого явно недостаточно.

У Екатерины Филатовой есть конкретные рекомендации по структуре прайс-листа: она советует включить в него продукцию конкурентов, уже завоевавшую популярность на рынке. Скорее всего, нечто подобное мы попробуем внедрить в свою практику.

Евгений Бончев предполагает в наших "полевых" менеджерах недостаточную компетентность. Это больной вопрос для нас. В отрасли крайне мало действительно профессиональных людей. Необходимо будет выращивать специалистов внутри коллектива.

Стратегия развития, которую подготовил для нас Евгений Кэлих, импонирует мне, и во многом я согласен с автором.

Практик
Сергей Коноплин, главный специалист отдела реализации строительных материалов компании "Моспромстройматериалы":

— В строительстве не существует понятия "брэнд". Здесь действует сила привычки. Различия между марками стройматериалов не столь значительны, как многие считают, расхождения в рецептуре измеряются 1-2%. Для крупного строителя крайне важным критерием выбора поставщика является возможность добиться отсрочки платежа, ведь многим финансирование выделяется только после сдачи объекта. Важны также возможность получить нужную партию по звонку, без бюрократической волокиты, и, конечно, цена. Если марка для региона новая, она должна продаваться по цене процентов на десять ниже, чем популярные аналоги.

В принципе, в каждом из присланных решений есть рациональное зерно. Но для меня было важно, чтобы решение содержало перечень всех шагов, которые необходимы для исправления ситуации. Максимальный балл я поставил только одному автору — Александру Андрееву, который предложил продать часть бизнеса родственникам Минтимера Шаймиева.

Во многом согласен с Олегом Якубовым. Он предлагает при разработке стратегии нашего проникновения на рынок конкурировать с помощью низких цен, удобных для клиентов условий работы и предоставления отсрочек по платежам. Компания должна иметь свой транспорт и доставлять товар клиентам минута в минуту по звонку. Согласен, необходимо участвовать в тендерах — "прописывать" свой товар в перечне закупаемой строительными компаниями продукции. А вот конференции и семинары, о которых писали многие авторы,— не лучший метод для продвижения на строительном рынке. Чтобы понять его перспективы, надо надеть сапоги и поехать на стройку, спросить у людей, которые там работают, будут ли они ходить на конференции и семинары. И все сразу станет понятно.

Согласен и с Андреем Тутубалиным: главное для компании — добиться доверия заказчиков.

Антон Чекан пишет, что о личных скидках имеет право договариваться только начальник отдела. Но начальник отдела не должен ездить по объектам! Предложенная Антоном схема отдела продаж мне не кажется подходящей для "МСМ-Казани": на четверых менеджеров — один "руководитель направления", на троих руководителей — "начальник отдела продаж". "МСМ-Казань" — небольшая компания, в ней вообще должен быть только один начальник.

Искандер Касимов рассказал, как он мотивирует свой отдел продаж: раз в две-три недели устраивает им "психологическую взбучку" по методу автора "Мотивации в стиле экшн". Абсолютно с ним не согласен, это не выход. Зачем тратить свое личное время, когда лучше поменять сотрудников?

Очень понравилось решение Евгения Кэлиха, у него много ценных замечаний. Дельные предложения были и у Михаила Горбатенко. Например, идея подтягивать к себе мелких строителей, ремонтников, которые не избалованы выгодными ценами и хорошими условиями при работе с крупными поставщиками.

Подводя итог, скажу, что компании сейчас важно продвигать себя самой. И обязательно надо поработать с менеджерами по продажам: лучше их мотивировать, возможно, стоит кого-то заменить. Ну и, конечно, необходимо обучать их технологиям продаж.

Теоретик
Вера Никольская, директор по исследованиям компании Abarus Market Research:

— Описанные в кейсе сложности типичны при выходе на рынок с относительно новым продуктом. Однако у рынка стройматериалов есть свои особенности. Ведь торговая марка, брэнд — это понятия, важные для розницы при возникновении у покупателя эмоционального отношения к товару. Строители привыкают не к торговой марке, а к поставщику. Поэтому в рассматриваемом случае сложности связаны не столько с выводом нового брэнда на рынок, сколько с продвижением нового поставщика. И мне кажется, надо делать упор скорее на рекламу, чем на квалификацию продавцов. Надо понять, почему возникло такое странное смещение: "полевые" работники обычно бывают эффективнее офисных. А здесь наоборот. Может, они посылают "в поля" недостаточно квалифицированных людей? И конечно, важно учитывать особенности локального рынка, особенности местного менталитета, неформальную клановую систему. Мало кто из читателей обратил на это внимание.

Многие авторы присылали очень сумбурные решения, часто взаимоисключающие. Например, некоторые писали, что следует учитывать ограниченный маркетинговый бюджет компании, но при этом предлагали такие дорогостоящие методы продвижения, как образовательные семинары, подарки руководителям и т. д. Подобные идеи выдвинул, например, Андрей Малафеев. В целом, оценивая решения, я особо учитывала отсутствие противоречий и мешанины, требовалось, чтобы предложения были эффективными и узконаправленными.

Предложение Антона Чекана довольно краткое, но очень дельное. Он сосредоточился на принципах работы менеджеров по продажам. Согласна, это действительно важно: возможно, именно в отсутствии нужных навыков у продавцов кроются причины проблем "МСМ-Казани".

Наталья Аулова предлагает компании очень дорогостоящие методы продвижения: фуршеты, подарки для клиентов и т. д. Это не тот случай, когда их стоит применять.

У Михаила Горбатенко мне понравилось предложение выходить в близлежащие регионы (районы), так как клиенты там не избалованы большим количеством поставщиков, поэтому новых обычно не ищут, даже если существующие не устраивают. Действительно, это может помочь продвижению компании.

Я бы рекомендовала "МСМ-Казани" принять следующие меры: сделать компанию более узнаваемой, повысить ее привлекательность для клиентов. Речь при этом должна идти именно о компании, а не о брэндах, которыми она торгует.

Как оценивались бизнес-решения

Члены жюри выбрали несколько наиболее понравившихся им решений, которые далее обсуждались более детально. Затем эксперты оценили каждое решение по одному интегральному показателю, в качестве которого была выбрана эффективность рекомендаций по решению проблемы, описанной в кейсе. По этому параметру три эксперта независимо друг от друга оценивают решения в баллах (от 1 до 10). Далее вычисляется среднее арифметическое от проставленных экспертами баллов для каждого решения. Победителем становится то из них, которое получает максимальный итоговый балл.


Победитель
Евгений Кэлих, директор по региональному развитию Sika Russia, Москва

Проанализировать ситуацию по трем направлениям:

I. Продукт.

1. Формировать ассортимент, предусматривая возможность комплексной поставки продукции одному клиенту.
2. Привлекать клиентов одним-двумя якорными продуктами, которые есть только у вас.
3. Возможно, стоит ввести новые продукты, например стекломагниевый лист, OSB-плиты, штукатурные фасады и т. д.

II. Клиент.

1. Выяснить потребности крупных строительных организаций Татарстана.
2. Убедить клиента в том, что ваши марки подобны уже применяемым.
3. Обеспечить клиентам возможность оставлять отзывы об опыте использования вашей продукции.
4. Арендовать в городе два-три баннера, чтобы потребители привыкали к новым названиям.
5. Обратить внимание на сегмент малоэтажного коттеджного строительства.

III. Персонал.
1. Лучший сотрудник — коммуникатор, продавец "по жизни". Учите сотрудников продажам, развивайте коммуникабельность, а технические знания придут, и довольно быстро.


Слово для печати

Свои решения данной проблемы вы можете присылать в редакцию "Секрета фирмы" (sf-idea@kommersant.ru), а также оставлять на сайте и интернет-ресурсе www.e-xecutive.ru (раздел "Мастерская") до 06.08.08. Указывайте, пожалуйста, свои имя и фамилию, место жительства и компанию, в которой вы работаете, а также свою должность. Присланные решения будут опубликованы на нашем сайте. О лучших решениях, выбранных независимым жюри, "Секрет фирмы" и www.e-xecutive.ru сообщат 18.08.08, тогда же мы объявим и победителя конкурса.


Авторы самых интересных решений
МестоБаллАвторКомпанияДолжностьГород
125Евгений КэлихSika Russiaдиректор по региональному развитиюМосква
223Сергей Щетинин"Ростагроэкспорт"менеджер по продуктуМосква
3-422Олег ЯкубовЗАО "ТД Тракт"руководитель группыМосква


Андрей ТутубалинООО "Сладкий дом и К"директор по развитиюКемерово
520Антон ЧеканLOFTдиректор по продажамСанкт-Петербург